LED产业链

1、生产工艺管理：

1)统筹规划生产工艺研究方向，制定改进目标，并将目标分解下达给各工程组；

2)指导和协助各工程组制定工艺研究和工艺改进的工作计划，以及工作计划的实施；

3)主导工程部针对生产员工关于生产工艺方面的培训计划制定和实施，确保工艺要求被生产员工正确的理解和执行。

2、客诉、制程异常管理：

1)公司针对客诉、制程异常的管理指标，分解制定部门客诉、制程异常管理目标；

2)重大客诉、制程异常的原因分析、不良处理和预防措施拟定、实施。

3)制程异常分析报告的核准；

4)组织统筹分析客诉、制程异常数据，总结优缺点，提出重点改进方向和目标；

3、生产效率管理：

制定生产效率提升目标，并分解到各工程组，并对个工程组的生产效率提升工作进行指导和管理。

4、新设备、治具导入评估：

1)同行业新设备、治具的信息收集工作管理；

2)负责工程部新设备、治具需求的申请管理工作；

3)治具的进厂后的评估工作管理：评估计划、评估过程、评估报告等管理工作；

5、新物料、新产品转产评估：

工程部在新物料、新产品的转产评估评估流程、评估实施过程、评估报告的工作管理；

6、部门团队建设与流程优化：

1)部门的组织架构规划、岗位设置、人员需求管理；

2)部门员工工作绩效考评制度的建立和实施管理；

3)部门员工在产品知识、工作技能、工作方法、团队精神、积极向上的价值观，以及企业文化等方面的引导和培训工作管理；

4)负责推动部门的在持续精细化管理，建立及完善标准，优化工作流程、e化，提升工作质量。