LED产业链

业务管理：

1)与设备供应商及行内进行有效的沟通和信息资源拓展，及时掌控行业设备变化趋势并导入最有性价比，最合适公司发展和生产的新设备使用；

2)通过对设备技术完善和改进工作，提升设备效率和质量；

3)制定有效合理的人才培养机制，提升设备人员整体技能水平。

4)建立并优化流程、制度及标准，并实施设备管理工作，保障设备维护及时性，减少设备故障率，保证设备正常运行和人员安全；

5)制定管控及降低设备能耗及设备维护成本，督导落实，控制设备维护成本；

6)对本部门内部工作任务及业绩达成情况及时确认和督导，针对异常问题进行分析并制定对策，推动部门业绩的达成；

7)识别部门内潜存性风险因素，并制定有效改善对策，进行防护；

8)建立完善沟通流程，与关联部门协作完成公司绩效指标。

部门团队建设与流程优化：

1)部门的组织架构规划、岗位设置、人员需求管理；

2)部门员工工作绩效考评制度的建立和实施管理；

3)部门员工在产品知识、工作技能、工作方法、团队精神、积极向上的价值观，以及企业文化等方面的引导和培训工作管理；

负责推动部门的在持续精细化管理，建立及完善标准，优化工作流程、e化，提升工作质量。