LED产业链

质量预防管理：

1)根据公司发展目标，建立和优化部门组织架构，达到资源合理利用；

2)不断对所辖组织与流程进行优化，保证绩效的不断提高；

3)以国际化大客户（如首半、海信、友达等）的质量要求为标杆，完善从供应商管理，进料检验，和公司内部质量管控流程，确实做到不生产不良品，不流出不良品，以满足国际化大客户的质量要求；

4)推动公司内部建立良好的质量习惯和氛围，将品质手法合理的运用到工作当中去和其它部门工作当中去，努力做到全员品管；

5)主导通过科学的统计手法建立品质预警系统，持续优化生产和物料岗位的质量数据报告，并高效利用该系统和数据分析公司内部质量管控水平并提出有效的质量改善方案；

6)控制质量预防，控制及失败成本，重点做好品质预防，确保预防措施有效实施并组织改善。

质量异常处理：

1)完善质量异常处理流程，并及时跟进重大产品质量异常处理进度和效果；

2)做好异常问题总结，分析和判定内部改善措施的有效性，协助研发部门顺利导入到新产品，第一次就把事情做好，以避免问题的反复发生。

质量标准完善：

1)建立客户，公司，供应商统一的检验标准，必要时要严格合理转化成各检查岗位可操作的质量标并监督执行状况，记录并督促各质量岗位标准的持续完善；

2)收集客户、供应商和行业的技术资料，合理的进行技术转移，以最合理的品质管控方法确保公司各质量标准持续满足客户需求和合理性，尤其满足国际化大客户的质量保证要求。

部门团队建设与流程优化：

5)部门的组织架构规划、岗位设置、人员需求管理；

6)部门员工工作绩效考评制度的建立和实施管理；

7)部门员工在产品知识、工作技能、工作方法、团队精神、积极向上的价值观，以及企业文化等方面的引导和培训工作管理；

8)负责推动部门的在持续精细化管理，建立及完善标准，优化工作流程、e化，提升工作质量。