公司动态

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互联时代充满了模糊、颠覆、跨界，人力资源管理处于一个扑朔迷离的模糊时代，风险无处不在。有些风险甚至借助互联技术改头换面，以新的形式出现，面对新生态，需要人力资源管理更新“装备”，通过改变思维方式，更新管理理念和方法，修炼提升专业能力，化解风险。

互联时代的力量再一次冲击着传统企业，毫不掩饰的带着强大的冲击力变革着传统的人力资源管理模式。互联时代，人力资源管理的环境还会安全吗？本期《互联新生态——HR，你准备好了吗？》一文中，作者认为，互联网并不是万能的，它在给人力资源带来便捷的同时，也不可避免的带来了风险，相对于传统风险，这些风险需要人力资源工作者意识、了解，甚至是学习。

9月风起云涌，华尔街人才流失加剧，微软与诺基亚的闹剧终成定局，富士康血癌事件惹争议，员工工伤议题四起……如何正确认识风险管理？怎样对风险进行评估？有哪些应对风险的小技巧值得学习？在本期《风险管理评估及应对不能不说的秘密》一文中，作者认为良好的风险管理有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加价值，并逐一揭晓那些与风险管理有关的、不能不说的秘密。

人才所独有的特殊性恰恰体现在人具的有主观能动性、可塑性、流动性等方面，这也是为什么企业在人力资源管理过程中经常会面临着各种不确定因素的原因，而这些不确定因素也就是人力资源管理风险，人力资源管理者亟需的必备技能就在于能够找到适合企业的风险管理模式。本期《一剂风险管理良药--人力资源管理审计》一文中，作者为大家推荐一剂风险管理的良药，虽不能保证药到病除，却常常能针对多种管理隐患对症下药。

在移动互联网、云计算、大数据和社交网络为代表的四项技术革新的推动下，全球的商业和社会发生了巨大的变革和发展。每一个人都可以成为一个自媒体，让我们和世界上任何角落里的人紧密的联系在一起。然而，社交媒体的快速传播可以将不当言论的负效应扩大到无数倍，引起严重的后果。在本期《社交时代，人力资源管理如何脱颖而出？》一文中，作者认为，对于人力资源管理者来说，要积极主动而不是被动补救。要积极制定全面的声誉风险管理战略，其中就包括通过投资以控制风险，主动拥抱并研究社会化媒体。

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。当移动互联时代，人人都可以成为自媒体，在爆料者倍增的态势下，当企业越来越多采用人力资源服务供应商时，人力资源工作者又如何避免猪队友产生的风险呢？在本期《不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友——人力资源风险管理之供应商 如何避免猪队友》一文中，作者认为，与供应商保持建立一个持久良好的关系并不是一件容易的事，需要彼此建立一个信任和公开透明的关系，企业更要需要通过一个可预见性的供应商管理生命周期来进行有效管理。

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